当下经济市场环境，私募机构规模增长加快，市场分析表明，未来私募机构规模是否持续增长，与公司的调研进度与团队建设是否能够跟上规模的扩大有着必然的联系，为适应行业高标准要求，提高团队综合服务能力，引领团队发展方向，实现团队顺利转型，含德基金特定于 2021 年 8 月 19 日-8 月 22 日召开“2021 年含德基金管理干部第二次工作会议”。

大会开始，含德基金营销总经理张总，结合上半年的数据，针对各个营销机构的营销业绩、营销成本数据、以及第三季度的营销方案做数据解读，有针对性的做好营销方案的指导工作。

含德基金运营中心金牌讲师冯铭，针对上半年已经发布的各个私募基金产品以及项目运营详情，向参会人员作上半年项目运营报告，帮助大家更好的了解产品，梳理项目，能在向客户展业的时候更好的做好信息传递，践行含德基金公开透明的运营理念。

含德基金培训部经理米震经理，针对当下公司在运营的产品，结合当下市场的投资环境向参会人员解读产品的投资逻辑以及市场走势，同时针对私募的投资策略，产品的风控措施向大家做详细解读，真正的做到产品信息公开透明。

同时，针对当下的赛道选择、配置逻辑、配置框架，以及如何做好风控管理工作，项目负责人通过解读团队的运营优势，致力于为客户做好金融理财服务。

伴随公司的转型升级，公司强调在人事以及行政工作上，工作细节上也做到品质提升，保持高规格、严要求，真正做到更好得服务好一线营销机构。

面对公司的转型之路上，相信每个人都会遇到一些新的挑战， 面对新的工作压力，公司号召大家都能积极调整自己的事业格局，不断求变，在共同努力下蜕变成更好的含德精英。来自杭州分公司的刘晨经理，就如何打入高净值客户圈层做方法分享，首先就是要有更高的工作格局观，懂得舍弃，学会培养客户的理财观。真正的做到高净值客户圈层的融入者。其次在团队管理上，德州分公司季兰红经理就在团队建设上，通过团队日常工作，以及团队辅导，团队激励等维度讲解团队团结一致的重要性。

含德基金管理干部第二次工作会在副总裁王总的训勉下圆满落幕，在经过8月21.22两日的集体户外团建活动后，各个机构管理干部更加团结一致，更理解配合的重要性， 大家带着更高得工作热情开启新一轮的含德事业中。